基金业有点发展过快

　　记者：在定位上，浦银安盛如何与此前已经成规模的基金公司区分开来？

　　刘斐：我想是管理精细化，我们提出的品牌是“精心精致”。我认为一段时间以来整个基金行业发展过快了，有点非理性。而我们目前的基础还不足以去匹配这样一个大的规模。所以浦银安盛提出的是，不求做到最大，但力求做到最精。

　　精细化在具体实现形式上，会分成三个层次：投资管理，客户服务以及团队建设。特别是客服，不少公司把它简单理解成一个呼叫中心，但在我们看来，客服在基金公司的地位举足轻重，其重要性至少与其他前台部门是相当的。

　　记者：浦银安盛的投资团队构成是怎样的，磨合得如何？

　　刘斐：我们主管投资的副总张建宏，是法国安盛推荐过来的。他在法国做固定收益类产品的成绩斐然。股票投资总监是业内知名的基金经理杨典，曾就职于银河基金管理公司并担任银河稳健基金经理，获晨星五星级基金评级，其他的人员也都具有五年以上的实际工作经验。目前投研团队已有15人到位，且从筹备期开始已磨合了将近10个月。

　　记者：基金公司认为理想的投资应该是怎样的状态？

　　刘斐：我不希望我们的投资者是急功近利的。希望他更多地看好长期，而且更多地认同我们的管理理念和文化，特别是认同我们的团队，这个是非常重要的。

　　整合中外两方股东支持

　　记者：对于银行系基金公司，大家都比较关注股东对于基金公司的支持，就浦银安盛来说，中外两方股东带来了哪些帮助？

　　刘斐：应该说，一块是外方股东专业技术上的支持，一块是中方股东综合资源的支持。

　　浦银安盛目前有两位副总是法国安盛推荐过来的。技术上的支持集中在几个领域：风控管理，产品开发，投资研究。从这三大块的执行情况来看，我们从投研到公司设立都获得了这方面的资源支持，我们得到了很多安盛在内部管理上的架构支持。

　　安盛的产品强项突出在固定收益类和专户理财类、资产管理类上。另外在投资研究体系上，浦银安盛的投资、研究和金融工程三足鼎立，互相合作，这也是借鉴了安盛的经验。虽然目前公司产品尚未运作，但是研究员一直在各地考察公司，目前实地考察的公司已经超过100家。